Pega Expressのフェーズの適用

Pega Expressの段階的デリバリーアプローチでは、Pega Expressのベストプラクティスが4つのフェーズのサイクル全体に適用されます。以下の画像で、「+」アイコンをクリックすると、Pega Expressの4つのフェーズの詳細が表示されます。

Pega Expressの最初のフェーズは発見です。発見フェーズの目的は、成果に焦点を当て、ビジネスの問題を解決し、ビジネス目標を達成できるように、プロジェクトを成功に向けて導くことです。

Pegaビジネスアーキテクトは、アナリスト、問題解決者、トランスレーター、ソートリーダーとしてのスキルを活用して、次のことを理解します。

• プロジェクトで期待されるビジネス目標、成果、価値。
• 関連するカスタマージャーニーとMicrojourney®の詳細。
• プロジェクトのMLPロードマップの一環としてMLP（Minimum Lovable Product）ロードマップのリリースに設定された、Microjourneyの優先順位。

ビジネスアーキテクトとして、デザインスプリントを実行し、デザイン思考をプロジェクトに組み込みます。これは、創造的で人間中心の問題解決アプローチに焦点を当てたPega Expressのベストプラクティスです。デザインスプリントは、ビジネス、技術、Pega Platform™アプリケーションのさまざまな経験を持つ人物を集め、ビジネスの中核的な問題と可能な解決策を特定します。

ビジネスアーキテクトとして、発見フェーズに関連する以下のアクティビティの一部またはすべてに関与することもあります。

• Pega GenAI Blueprint™を使用して、Pega Platform™の3つの柱であり重要なビルディングブロックであるMicrojourney（ケースライフサイクル）、ペルソナとチャネル、データとインターフェイスを把握する。
• BlueprintファイルをPega Platformにインポートし、App Studio Estimatorツールの情報を使用してプロジェクトの見積もりとサイズの決定に必要な情報を提供する。
• 1日目のライブプランを作成する。
• プロジェクト開始に向けて準備する。

Pega Expressの2番目のフェーズである準備は、プロジェクトの開始を示します。準備フェーズの目的は、プロジェクトの開発フェーズの一環として、ビジネスチームがアプリケーション設計をITチームに提供できるように準備することです。   

準備フェーズでは、プロジェクトチームは発見フェーズで定義された最初のMinimum Lovable Product（MLP）を形成するMicrojourneyを理解するよう努めます。

準備フェーズを成功させる鍵は、エンドツーエンドのアプリケーション設計において、早い段階でビジネスステークホルダーとの調整を達成することです。ビジネスチーム全体で調整を行うには、次のことを行います。 

• Pega ExpressのベストプラクティスであるBlueprintとDirectly Capture Objectives（DCO）を組み合わせて、プロダクトオーナー、ビジネスステークホルダー、対象分野のエキスパート（SME）、ユーザーエクスペリエンス（UX）デザイナー、リードシステムアーキテクト（LSA）などの他のITステークホルダーと連携し、アプリケーション設計の概要について合意する。 

• モジュラー型の再利用に適した、エンタープライズ、ビジネス、アプリケーションの主な機能を特定する 

• BlueprintとPega Platform のApp Studioを使用して3つの柱である、Microjourney（ケースライフサイクル）、ペルソナとチャネル、データとインターフェイスを把握、改良する

• Blueprintを使用し、開発フェーズに備えて、ユーザーストーリーの初期バックログを入力する 

ビジネスアーキテクトは、プロジェクトチームの進捗を促進するために、準備フェーズでデザインスプリントも実行します。

Pega Expressの3番目のフェーズは開発です。 

スクラムを使用する開発フェーズは、App StudioのアジャイルツールであるAgile Workbenchを使用して、最初のスプリントで優先順位が付けられたユーザーストーリーを開発することから始まります。

今後のスプリント用にユーザーストーリーを作成するには、プロダクトオーナーと協力してDCOセッションを実行し、新しいビジネス要件を取り込むだけでなく、ビジネスチームのステークホルダーからの以前に文書化したビジネス要件に対するフィードバックも収集します。

Pegaビジネスアーキテクトは、問題が発生したときには、引き続きBlueprintを使用してアプリケーション設計についてステークホルダーと連携します。プロダクトオーナー、SME、UXデザイナー、システムアーキテクト（SSA）、品質アナリスト（QA）、およびビジネスチームの担当者と緊密に連携しながら、プロジェクトバックログに含まれるユーザーストーリーを継続的に開発し、改良します。

導入は、Pega Expressの4番目のフェーズです。導入フェーズでは、ビジネスの準備アクティビティをまとめます。

プロジェクトチームのステークホルダーは、アプリケーションの機能を綿密にレビューし、アプリケーションの本番稼働の準備ができていることを確認します。本番稼働後、ITチームとビジネスチームの指定メンバーが、Pega Diagnostic Center（PDC）を使用してアプリケーションパフォーマンスをモニタリングし、ビジネス成果の達成を証明します。。  

ビジネスアーキテクトとして、プロダクトオーナー、ビジネスチームと計画を確定し、次のMLPリリースを開始するためにITのメンバーを選択します 。 

次の問題に答えて、理解度をチェックしましょう。