計画検証
計画の検証
準備フェーズが終わる頃には、Microjourney™や最初のMLP(Minimum Lovable Product)のリリースについてよく理解できます。 MicrojourneyとMLPを定義したら、プロジェクト計画のレビューを行います。
プロジェクト計画には以下の要素が含まれます。
- プロジェクトチーム:Microjourneyの理解に基づいてチームに適切なリソースが備わっていますか。
- スプリント計画:MLPの作業スケジュールとタイミングはチームメンバーの能力から考えて達成可能ですか。
- 重要なリスク:技術的なアーキテクチャに対処すべき問題がありますか(正常なデリバリーに影響を及ぼすかもしれない統合など)。
- RAIDログ:RAIDログ(リスク、アクション、イシュー、デシジョン)は準備フェーズで発見された最新の情報で更新されていますか。
- 前提条件:発見フェーズの前提条件はまだ有効ですか、それとも新しい前提条件が生じましたか。
準備フェーズの徹底により、プロジェクトチームは目標とするビジネスの成果を達成するためのソリューションを開発する体制を整えることができます。 この時点で問題や矛盾があった場合、ガバナンスプロセスを用いて、さらなる話し合いが必要な決定事項に優先順位を設定し、合意できます。
次の問題に答えて、理解度をチェックしましょう。
このトピックは、下記のモジュールにも含まれています。
If you are having problems with your training, please review the Pega Academy Support FAQs.