Pega Expressを使用したデリバリーの最適化
Pega Expressの価値とベストプラクティスフレームワークを使用すると、組織の既存のデリバリーアプローチを迅速かつ簡単に評価し、関連するPega Expressのベストプラクティス選択して、Pega導入のデリバリーを最適化できます。
このトピックでは、Pegaアプリケーションを実装する際にPega Expressの価値とベストプラクティスを組織の既存のデリバリーアプローチに統合するプロセスについて説明します。
プロジェクトのデリバリーアプローチの評価
Pega Expressをどのデリバリーアプローチとも適切に統合するには、Pega Expressの価値とベストプラクティスに基づいて組織の既存の作業方法を確認し、アプローチが一致する点、相違点、ギャップが生じている点を特定します。
プロジェクトデリバリーリード（PDL）協力して、以下の5つの簡単なステップでレビューを行います。
- Pega Expressの価値とベストプラクティスで定義された目的と成果に沿った、組織の既存の作業方法にすでに組み込まれているベストプラクティスを特定する。
- プロジェクトの既存のデリバリープロセスに存在しないPega Expressのベストプラクティスを特定する。
- Pegaの導入が成功した場合の影響と、Pega Expressのベストプラクティスを採用した組織の実現可能性に基づいて、Pega Expressのベストプラクティスの優先順位を付ける。
- 優先順位付けの結果に基づいてベストプラクティスの導入計画を作成し、最も価値を提供し、プロジェクトのデリバリーアプローチに最も簡単に統合できるPega Expressのベストプラクティスを優先する。
- 導入計画を実装し、新しい各ベストプラクティスがPega導入の成功に与える影響とともに、導入を継続的にモニタリングする。
Pega Expressの価値とベストプラクティスに関連して組織の既存の作業方法をレビューした結果は、プロジェクト全体で参照できるようにヒートマップに示すことができます。 Pega Expressの価値とベストプラクティスを短期・中期的に使用するもの、または現在使用中のもの、または対策が不要なものに分類したヒートマップの例を次の図に示します。
Pega Expressの価値とベストプラクティスを組織の既存のデリバリーアプローチに統合し、新しい作業方法を共同で定義することで、クライアント組織は包括的なデリバリーアプローチの一貫性と、Pegaプロジェクトの実装の最適化がもたらすメリットを両立できます。
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トレーニングを実施中に問題が発生した場合は、Pega Academy Support FAQsをご確認ください。